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企业工商管理的现状及改进策略研究

2020-12-12 14:24 浏览:

对于任何企业来讲,工商管理都在其管理发展当中扮演着非常重要的角色,是企业能否顺利在当前的市场环境当中取得突破发展的重要力量但就我国当前很多企业的工商管理工作而言,其存在的弊病还是比较多的,并不能让工商管理的价值得到充分发挥因此,相关企业就务必要认识到其工商管理的不足,并积极地进行完善和改正,进而使企业发展能迈上一个更高的阶梯

  一工商管理在企业转型中的重要性阐述

  1.对企业中的竞争行为进行约束与规

  对于很多企业而言,不论是在其日常运行和转型过程中,企业员工都存在一定的竞争行为,且一些企业员工为了获得更多的利益,往往会利用一些非法手段来对其他员工进行压制和陷害,这显然不是企业发展过程中想要看到的通过合理地运用工商管理,企业就可利用管理制度来对

员工进行监控和制约,避免一些不当竞争行为的发生

  2.为企业转型起到促进作用

  企业转型不是一个快速的过程,往往需要一定的时间才能完成转型,特别是对于一些大型国企来讲,其转型所需要的时间可能长达几年,而在这个转型的过渡阶段,通过合理地进行工商管理,采取有目的性的管理手段,则就能让企业内部有更多的转型动力,使其能在转型的道路上得到更快速的发展

  3.为企业的管理和法治建设提供帮

  鉴于市场的不断变化,我国很多针对企业的政策体系都还在完善阶段,很多企业也没有组织有效的管理制度通过工商管理的合理实施,则不仅能让企业管理更加得当到,完善其现有的管理漏洞,还能为相关法治建设提供参考,促进相关政策体系的完善

  4.为企业转型提供支持和服务

  企业转型是企业发展一个非常重要的过程,往往需要得到企业大力支持才能达成工商管理通过对企业内外的有效协调,不仅能让企业更加具有凝聚力,使其转型发展得到更多企业员工的支持,也能从管理当中收获更多有助于转型的人员服务和技术服务,促使企业更好地进行转型

  二管理现状

  1.管理制度落后

  随着我国市场经济的飞速发展,当前企业所面临的竞争压力越来越大,这也促使着很多企业都需要进行转型发展,而就企业的转型发展而言,管理制度的更新是其必须要能重点关注和改革的话题但不论我国现有的国有企业和私有企业,都存在很多管理制度落后于市场发展的现象,严重制约了企业的转型发展对于一些传统企业来讲,由于受到传统企业发展观念的影响和对新时代的不适应,使得很多企业管理人员都对企业原有的管理制度更加坚持,而忽视了针对现有环境进行制度的革新,在这些不当制度的制约下,很多企业的发展规模和发展路径都受到了严重制约,进而使得这些企业在经济市场中的竞争力越来越小

  2.人员水平不足

  高质量的工商管理离不开高水平的管理人才,如果缺乏专业的管理人才,那企业的工商管理工作也很难得到一定的保障,很多管理过程也会显得不合理,即使管理制度达到一定水平,也很难发挥作用而就我国很多企业的工商管理团队来讲,其整体管理水平却很难达到标准,甚至存在很多毫无管理基础的管理人员导致这一现象的原因主要有三点:一是企业对工商管理缺乏足够的重视,很多企业干脆没有设置相应的管理部门,而是让一些其他职位的员工来实施管理,这种管理方式显然不正确,所达到的管理目的也远远不如预期;二是企业没有设置严格的人才管理制度和考核制度,在进行管理人员招聘时,缺乏对应聘人员的全面考核,导致一些能力不够的人员加入企业管理团队当中;三是一些企业领导对于家族企业的管理观念过于看重,将一些毫无管理经验的亲朋好友安插在管理团队当中,甚至直接任职为领导阶层来统领管理工作,在这类管理人员的影响下,企业工商管理工作就很难得到有效落实和完善

  3.管理目标不明

  工商管理的目标是需要和当前的市场走向以及企业的发展路径相一致的,如果管理目标和这两者存在较大出入,那就很可能导致所实施的工商管理工作没办法促进企业的转型发展,还可能让企业发展误入歧途对于我国一些大型国企来讲,其管理者大多都能对市场走向有明确的认识和判断,从而对其工商管理的管理目标进行重新定义和规划,使企业发展能走向正规,但对于一些中小企业来讲,由于很多小企业的管理人员过少,且缺乏足够的专业水平,使得这些管理者都没办法做到对短期变化市场的准确判断,进而影响企业管理工作和发展路径的正确决策,让企业没办法顺应市场潮流进行发展,导致企业发展的受阻和市场份额的不断减少

  改进策略

  1.改进政策体系

  为让工商管理在企业转型发展中发挥出更大的积极作用,促进我国企业健康快速的发展,就必须要能对工商管理相关的现有政策体系进行改就我国当前很多工商管理所涉及的政策体系来讲,其都过于笼统,没有做到对工商管理工作的有效管制,使得很多不法的企业对其存在的管理漏洞进行充分利用,来创造出很多非法收益故此,我国有关部门就务必要能对现有政策体系进行合理完善,根据当前的市场形势来制定对应的管理政策,确保所有的管理工作都在可控范围之内为确保政策体系的顺利实施,相关部门也应设计完善的监管机制,安排专业的监管人员来对市场和企业进行监管,如对于经济市场可能出现的变动,监管人员就应进行迅速的调查和分析,判断可能出现的企业管理行为,并依据相关政策来对这些管理行为进行评判,从而做好充足的应对准备,让所有的不法行为都消失在萌芽之中

  2.提升人员素质

 鉴于当前很多企业的管理团队存在水平不够的现象,引进专业管理人员并强化人员管理工作也是改进工商管理工作的重要一环首先,企业应该加大对管理类人才的引进力度,如可采取和高校联合培养的方法,定向为企业培养管理人才,对于一些新型管理人才企业也应努力进行招揽,并给予丰厚的薪酬待遇,确保能建立高水平的管理团队;其次,企业也应该注重其对人才的招聘考核环节,做好对应聘人员的全面考核,极力避免一些关系户混入管理团队,切不可招揽一些能力水平明显不够的人才于建设好的管理团队,企业也应创设完善的培训制度,根据市场的变化情况定期对这些管理人员进行培养,确保所有的管理人员都能得到管理能力的稳步提升,使其专业管理水平能达到企业转型形式下的管理要求针对管理人员的具体工作,企业也应设立责任制和监管制,做好对每名管理人员的审核工作,确保所有管理人员都能有效地完成分内工作

  3.创新管理模式

  为适应不断变化的经济市场和加快企业转型,企业也应对其管理模式进行有效的创新,将一些更合理的新模式运用在实际工商管理当中在进行管理模式创新的过程中,相关人员务必要能对市场发展进行准确的判断,进而确保所采取的新管理模式和市场发展有一致性此外,在进行管理模式创新时,企业也应注重对自身管理文化和发展方向的传承,不可一味地追逐和市场的联通,要对企业自身有明确的判断,所采取的创管理模式要存在一定的过渡性,能有效地保证企业在转型过程中不出现较大发展问题,而对于企业自身的管理文化,也应努力进行传承,打造出具有企业特色的管理模式,进而形成企业的管理品牌,在打响企业名声的同时,也增加了企业员工对企业的认同感

  4.明确管理目标

  要想能在不断变化的经济市场中取得突出发展成绩,那企业就必须要能有明确的管理目标,且该管理目标要能和市场发展需求相适应为此,企业在实施具体管理工作之前,最好能成立相应的市场管理分析部门,做好对市场的分析工作,进而了解到市场对各类产品和管理活动的需求,再制定好企业当下的管理目标,最后再依据制定的管理目标实施实际管理

  5.优化管理职能

  随着企业的转型发展和市场变化,很多传统的管理职务所具有的管理价值发生了很大变化,一些新的管理职能也逐渐显现,而对于我国很多大型企业来讲,其企业管理部门的组织结构错综复杂,很多管理职务所要求的管理任务非常简便,对实际管理工作的价值是非常低的,即导致了很多管理资源和企业周转资金都被浪费,让整个企业转型存在较大的困难为此,企业就务必要能根据时代的变化来对其管理职能进行优化,如将一些管理性不强的职务进行革除和取代,增设一些新型管理职务,并对每个管理职务的职能进行重新定义和划分,确保所有的管理职务都能在工商管理当中发挥出足够多的管理价值

  6.引进现代技术

  在新兴科学技术的不断发展下,将一些现代技术运用在工商管理当中也成了企业转型的必然趋在传统的工商管理工作当中,企业主要是运用手工和一些简单的电脑办公软件来实施管理,这种管理方式虽然也能完成规定的管理任务,但在借用一些现代技术的情况下,管理工作所需要的时间就会大大降低,而管理覆盖面则会更加全面,管理人才的数量也不需要递增,反而节约了更多的薪资空间如企业可以依托信息技术建立完善的管理交互平台,通过网络技术来完成绝大部分管理任务,对于一些需要重点管理的区域,也可通过设置高科技摄像头的方式,来实24小时监控管理,确保管理的全面

  四结语

  总之,我国企业当前工商管理中所存在的弊端还是较多的,需要相关人员能对这些弊端进行了解和完善,并将一些有益的改革措施运用在实际工商管理当中,从而使其能在我国企业转型过程中发挥出更多的价值,使我国企业发展能跟上市场变化的脚步,促进我国经济实力的整体提升

 

参考文献:

[1]刘英秋.现代企业工商管理理念实施的现状及策略[J].中国经贸,2015(15):90

[2]葛红薇.浅谈我国企业工商管理存在的问题及发展策略[J].商场现代化,2015(15):124

[3]杜荣旭.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].企业导报,2015(18):54